2023年是攻坚克难、艰苦奋斗的一年，全体员工在公司各级领导的指引下，紧紧围绕公司的奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工上下一心，团结协作，充分发扬“求真务实”的开拓进取精神，顺利地完成了全年各项工作任务。回顾2023年的工作，我们做到了以下四个方面。

一、加强内部管理，夯实发展基础

1、完善制度建设，加大执行力度。

公司不断强化内部管理，健全完善制度建设。为全面提升工作质效，一年来，我们根据管理工作中发生的一些问题有针对性的制定和修订了一系列内部管理制度，要求各部门人员贯彻执行，并将各项制度落实到实处。通过强化内控制度建设和内部监督工作，使上下各级人员形成科学合理、权责明确、流程清晰的管理机制。

2、狠抓安全生产不放松。

安全是发展的前提，发展是安全的保障。为确保生产安全，公司建立了安全生产及质量监督巡查小组，加大现场安全管理，坚持每周、每月的日常巡查及安全大检查工作，排查整治各类风险隐患，提高员工安全意识，坚决防范和遏制安全事故的发生。

不断完善安全管理制度，全面落实安全生产责任，确保有力应对各类突发事故的发生。

3、开源节流降成本，狠抓质量上台阶。

公司始终把产品质量放在首位，不断加强对产品质量问题的监督，严格管控生产环节，消除不合格品。在确保产品质量的前提下，公司还积极倡导开源节流、降本增效的理念，坚持在经营上精打细算，生产上精耕细作，技术上精益求精，通过实现资源最大化利用，稳步提升质量效益，拓展利润空间，以高质量发展推动全年生产目标的实现。

4、切实加强物资供应，保证采购物资质量。

为保障公司产品的高质量生产，公司采用性价比采购的工作机制，时刻掌握市场动态，通过分析掌握生产厂家资质和技术力量，从产品的材料、工艺、结构、实用性等多方面进行对比，以保证采购产品的质量。同时不断加强对供应商服务水平和信用管理，选取合适的供应商，坚决做到优胜劣汰，切实加强并完善对物资采购的管理和控制。

5、强化人才储备，助力企业发展。

公司向来注重人才引进和发展，根据业务发展，公司不断注入新的活力，通过多种渠道、多种形式引进各类岗位优秀人才，优化人员组织结构，提升员工的综合素质水平。

为加强人才储备，完善人才激励体系，通过教育培训、技能实践等方式，有针对性地开展人才培养，同时也会为员工提供技能展示和交流平台，激发员工的工作积极性、创造性，打造出一支高效、实干的企业团队。

二、推进三大体系建设

2023年8月21日至22日，公司顺利通过了ISO 14001/45001/9001三体系管理复审认证，标志着我司已步入规范化、标准化、科学化的管理轨道。在今后的工作中，我们将持续以目标为导向，深入推进“三体系”管理与运行，建立长效机制，使三体系的建设成为常态化，从而推动公司的可持续性发展。

▲ISO三标一体化证书

三、敢为人先，勇于创新

2023年，公司依然在创新研发道路上砥砺前行，拥有实用新型专利7项，另有多项专利还在申请审核中 ，这些专利成果为公司今后的发展积蓄了前进的动力。为加强自主研究，公司引进了高端技术型人才及先进的机械设备，全方面支持工艺及技术上的创新，加大了对新型钻具及桩基础配套设施的研发投入力度。为了满足市场及客户的需求，公司自主研发出了除砂机、静音钻头和新型钻头等产品，在施工项目中进行多次测试和改进，以求达到更好的效果。

四、稳步发展，共创未来

江门宝锐自成立以来，始终坚持诚信经营的理念，在桩基础工程领域上深耕细作，不断克难攻坚，锐意进取，使公司发展日益壮大，取得了良好的社会和经济效益。在发展自身的同时肩负起守法经营、依法纳税的企业责任，认真履行纳税义务并被评定为纳税信用A级纳税人，对我司合规经营、诚信纳税给予肯定，激励我司再接再厉，为进一步推动江门经济和社会的协调发展做出积极贡献。

为确保企业的稳健发展，我们密切关注并深入了解市场动向，从产品结构、价格制定以及产品促销等方面灵活调整营销策略，以适应不同时期的市场需求。为了进一步扩大市场占有率，我们强调走出去看世界，不断加强外贸人才储备，积极开拓海外市场。在过去一年里，我们的产品获得海外客户的认可赞誉并取得不错的成绩，逐渐树立海外企业品牌形象。

无论是对现有客户还是新客户，我们一直致力于提供卓越的产品和服务，将客户满意度作为企业发展的核心目标，为客户创造更大价值。通过这种方式，我们的品牌稳步扩展，并在市场上取得了显著的竞争优势。

未来，我们将继续提高产品质量和服务水平，强化团队建设和人才培养，以实现更大的商业价值和社会效益。我们将继续关注市场动态和客户需求变化，积极应对挑战和机遇。同时，我们也将担负起社会责任，积极履行企业公民的责任和义务。我们将始终秉承客户至上的服务理念，再接再厉，为行业创造更大价值，坚定不移地走高品质品牌发展之路。